零碎的回国感受

2月回国了一个月,离开前随手写了点感受,零零碎碎。

========

2月26号到钟书阁和老爸的同学林叔叔见面,他是他们同学中第一个下海经商的,做的灯具出口,本人喜欢艺术、雕塑方面,做艺术性灯饰也是源于热爱。在国外做了好多年,国内市场是新手,听他讲到怎么在泰晤士小镇的一个小项目传播到其他各个区域,颇有意思。在一个领头的区域率先插足,当别人去这个区域的时候就会产生传播效应,有正面影响,比一心只想做占有率来得更有效也更有档次。换到别的行业说,先和大头公司合作,成功后有传播效应,别的公司也想来合作了。这也是朱YZ的语音搜索的战略,不先求占有率,而是先求合作质量。林叔叔说他们不是靠打价格战,而是靠设计,这两年的最重要问题就是怎么把技术水平提高,让人耳目一新。想起王J当初说的把国内的工艺拿到国外做生意了。

最近招聘领域的新动作都和视频有关,一个幸会的30秒名片,两个面试视频(IntialViewinterview rocket)。前者如果做得成功倒是挺适合被linkedin之类的收购掉。后者在国内可能做不太起来。另外linkedin也终于在打简历一统江湖的算盘了,可惜要做这个的话用户基数是基本条件,所以要在国内做仍旧挺难,需要提供其他服务来吸引用户。想起来letslunch,非常好地依附了linkedin的平台,这个想法真是非常精彩。

教育方面,从三个人口中听到培训方面的火热。偶然在电视上还看到一个辅导学习的电视节目小惊讶。最惊讶的是国内的数字教育程度,虽然都还在试点,但是显然这个方向很乐观,远远超出我的想象,也远远超出美国的现有水平。只是感觉开放程度不够,国内能拿到招标项目仍旧需要非常强大的实力才行,不是小创业公司能够胜任的。

参加过一次干杯创业者,没有发现什么特别的。

出租车的情况之前写过了。

和丹尼聊过之后,发现连客和我想象中的不尽相同。从他描述完后我们其他四个人各自有不同的理解就能看出有点问题。目标用户虽然够清晰但还是范围太广,不如精做一个来得好。而且先付费的模式也是个门槛。explore和badge这两个原本我以为是重头的功能也还不是重点,sigh。目标是社交为主却没有把网站做得足够社交,线下转到线上的社交也的确不是个容易的活。不过他挺有考量的标准的,活跃度、男女比例、转换率之类的数据都很清楚。总之和我想的不太一样,太不一样,一时难以分析。讨论下来问题也不少,所以更适合慢发展来让用户定型吧。

另外想起当初想过的buymecoffee,纯粹讨论发生过的经历,的确有一个问题是没有延续性。其实这个可以从两个方向做,想找人讨教的人发布想要了解什么,想分享的人发布自己有过的经历。后者动力不够大,前者要做得非常社交性。谁会没事干去发布自己干过什么来吸引别人呢?要有个动力的是吧,以交友为目的,以寻找相同兴趣的人为目的,以盈利为目的。好像对于盈利为目的太过排斥了,其实像连客那样的做法未必不好。要端正下态度恩。