quotes from 解雇自己

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如果你是一个创始CEO,我相信如果你不能把自己从技术岗位上挪开,无疑你在拖自己公司的后腿。也许听起来很疯狂,但你的目标应该是努力让自己离开技术岗位。

为什么我认为这如此的重要?

1、作为创始CEO,你是公司中极少数能描绘整幅商业蓝图的人。你理解公司的方方面面,公司如何建立,最初是凭借什么样的直觉让你创立的这家公司。你知道你所犯过的错误,公司产品研发过程中所作的每个决定。你甚至对顾客有着与众不同的直觉,知道他们需要什么样的产品。

简而言之,你比任何人都了解整个公司,这让你变得独一无二且不可代替,这才是你的价值所在。

2、你需要更多的时间去思考。考虑公司的方向,了解行业的动态,和用户做沟通,你需要时间去对新机会作出反应,而这些没有其他人可以代替。

空闲时间”对于CEO的价值往往被严重低估。作为有很多“空闲时间”的CEO,你能做的是:

  • 更早的发觉新机遇。利用“空闲时间”,整合你所看到的,听到的,想到的,并利用这些去市场的新机会。
  • 为公司确定长期基调,规划几年内的发展方向。
  • 思考公司会在什么样的情况下被干掉
  • 放眼整个公司,而不只是单一的产品。(许多产品导向的CEO时常混淆这两点)
  • 招聘!招聘!!招聘!!!为公司找到合适的人比什么都重要。

09/05/2012

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quotes from 找人投资还是自力更生?

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为什么要lean startup?是因为没钱才lean,还是因为这个概念适合startup?如果拿到投资,在花费前想一想这个问题。

做一个cool的产品还是要赚钱?当然想两者兼得最好了,可如果要有先后的话,对我来说是cool或者说有价值在先。

CEO出去拉投资的问题。我希望公司内部是紧密联系在一起的,分工没错,但是要对其他方面也熟悉,把产品、销售、投资(如果有的话)融合在一起。如果一方有冲突,慎重考虑,如果经常有冲突,是否需要砍掉那个方面呢?毕竟产品和市场(销售、客户)是最重要的

”在我们获得融资的创业公司中,我们专注于创造市面上最好的技术。但是,我们忽略了本应该有的关注:目标用户愿意为了什么事花钱。所以即使我们做出了最好的产品,我们发现我们的目标市场并不知道他们需要我们的产品。所以我花了大量的时间去教育市场“为什么我们的技术是非常必要的”以及“它会怎样有利于他们的生意”,而不是去直接销售我们的产品。而花在教育上的时间本应是花在销售上的时间。可以说我们花在非销售和交易环节上的时间越多,我们烧掉的钱就越多。“

 

 

8/24/2012

 

comment on 10/06/2012: 最重要的不是做“最棒的”、“比别人好的”,而是要做“有人要用的”。