Blueseed

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前晚去参加了Blueseed的panel。之前和朋友聊起的时候大部分人的反应都是:so crazy。
我本身并没有对这个项目感到非常excited。首先我对这样培养创业机构的效果持怀疑态度,纵使离大陆只有半小时航程,但也无法上岸,从远离市场环境来说其实和在世界任何一个角落做没有区别,区别是拥有这样一个好的社区环境和好的人的资源,但是在我看来,如果团队无法处于市场中感受其变化,那么不论有多好的资源,也很难做出好的产品或服务,颇有异想天开的意味,尤其是对从未在美国生活过的人,这个项目的效果会更不显著。
另一点,就是我觉得Blueseed最适合的目标群众并不是世界各地的任何向往硅谷的创业者,而是很小的一撮人:在美国生活过后产生创业激情却没有合法身份全职留下的外国人。如果不是身份有问题的人,我不明白Blueseed对于他们而言和YC、TechStars等有什么重大区别。
还有一点比较个人,美国市场是很成熟,可是其他国家的市场有更大的机会。通过Blueseed做跨国创业公司是挺不错的,否则不如留在自己的国家,巨大的商业潜力正待被挖掘啊。
再看一下,原来今年三月就已经有过报道了。其实Blueseed到现在为止都没有确切的把握可以把前期法律方面的步骤搞定,从panel上的问答来看,如果他们不是有意简单带过的话,那他们对创业团队和投资方的选择方法也还未考虑清楚,也还有很多问题有待解决。
就跟在kickstarter上筹到的金额溢出背景的pebble一样,几张好的效果图率先吸引了众多眼球,想必也得到了许多资金支持,至于是不是黑天鹅,还要看他们怎么做下去了。
 
我倒是觉得最可取的点是集合创业者和投资者在一个环境下生活,比如StartupStay这个概念,但是要再强化一下……
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那些轻巧的把虚拟世界带到现实世界的产品

10/03/2012

其实对这种产品的喜爱从第一次看到拍照寄明信片卖Instagram上的作品时就有了,但一直到上个月看到The Little Printer(原来去年11月就已经宣传了)时才真正进入到我的活跃脑细胞中,再后来听了Jack Dorsey的演讲对改善体验而省略形式的概念非常着迷,紧接着再看到LIFX便一发不可收拾了,开始头脑风暴一些类似的产品,基本方向是家庭智能和车载智能(3D打印机有些困难,但是3D成像却仍旧是很大一个可行方向,尤其对于家庭/车载智能来说,很好的“沉浸式”体验最大的瓶颈就是显示技术跟不上或者价太高)。这两天又惊奇地发现,头脑风暴的产品里已然有几个最有看头的想法已有人基本实现了,Lockitron和一个插座控制器,还有一个几乎就是做了我们整套idea。

回想过来,我的idea们已然步入了3.0阶段。1.0是身边生活中的小问题解决方案,2.0是social市场,现在的3.0是现实与虚拟的结合,更精确地说就是智能生活。

其实很需要反思。最近频频看到各种曾经有过的想法被实现了。第一个反应的确是自我感觉不错,紧接着的第二个反应就是,糟糕,究竟是为什么明明能想到一个idea,却并没有认定它是个值得做的idea呢?

我的idea是太多太浅了,想到一个之后没有深入分析下去,导致就算回过头再看那么多idea,也很难理性分出伯仲。看到创业评论里常说,idea和执行能力一样重要,而现在我的问题是,怎么样把一个idea分析透彻,从它的价值真正强力驱动我去执行呢?颇有种想idea想得多了,便只会光想想而已了。

这样回想起Alex Schiff,他并不会发散地什么idea都冒出来,而是对着一个反复想。为什么能反复想呢,因为他反复地和遇见的人说,获得各种各样的反馈,这样他才会有深入的认识。是的,并不是为了确定市场需求,而是见到人就聊,来深化自己的思考,同时也渐渐获得了向别人介绍推荐自己产品的能力。

而我,想得太过宽泛,对任何有意思的有前途的产品或想法都感兴趣,发散得太散,思绪散掉了。想想看,向别人介绍产品介绍想法的时候,你会开头说“你觉得家庭智能怎么样?”还是“如果有办法让你不带钥匙轻松开门并且在你进出门后自动上锁,你觉得怎么样?”呢?区别很明显吧,我的关注有些显得方向太大,虽然想到的产品的确有具体的use case,但心中总是抱着巨大方向,这下连介绍的开头都开不好了。

具体具体,深入深入,实用实用。拿已有与可能有来比较,造一个选择疑问句,针对一个具体的产品。也许应该做好一个产品,近乎完美的产品,再去做平台?

那么……

如果你家窗帘在你早上闹钟响的时候自动缓缓拉开,用自然光叫醒你,你觉得怎么样?

如果你的车子能在你上车前为你调好空调的温度,这样冬天坐进去不会冻到屁股,夏天坐进去不会像烤箱,你觉得怎么样?

如果车上的导航系统不只是显示在右手边狭小的屏幕上,而是就在目光前方,你觉得怎么样?

如果你的车可以让你邀请女士浪漫地看部电影、或者抬头一起识别各种星座,你觉得怎么样?

这样的介绍听起来,真是好了很多。

从点名时间讲开去

国内的点名时间做不广,有一个原因是公众的投资或者说用金钱支持别人的自发意识不高(当然市场宣传和上网用户群也是原因之一),所以可以看到许多送支持者礼品的项目获得支持的较多,而支持者对点名感谢之类的并不感兴趣。这么说来,曾经觉得可以一试的crowd funding在国内可能更难做,行为投资意识不高。有两条路可以走,一个是投其所好,依旧抓住现有重点用户群,我以为是投资能力不高,对新鲜、小清新、实用、对自己有回报的项目更愿意投入的人群,另一个是扩大用户群,把投资能力高的人吸引过来。

我觉得只依赖于现有用户群不足以做大这个平台,我更倾向第二条路。

具体设想就是,对于投资能力不小的人来说,愿意投钱的可能性有:

1. 自己在工作甚至公司或事业道路上对该项目有需求,也就是说与自己行业有关的项目

2. 曾经或现在很想做,但是无法亲自做,并且关键的是,就算由项目操作者去执行,自己也会觉得很值得

3. 公众项目,对自己或公司有重要的正面市场效应

4. 对于投资意识更高的人来说,就是任何有前景的项目,尤其是国外逐渐成熟而国内正起步,或者与国家重点扶持的方向有关的项目(这个可能未必适合这个平台)

5. 通过对项目的支持,招贤纳才

6…

很重要的一个问题是,这类人也许未必习惯上网,而发布的项目未必合他们意,而如果这样带有目的地在这个平台上寻找项目却没有找到,那就很容易失去这个用户,除非起初就能自信专业投资人经常查看,不过这个成功率很低。

题外话,突然想到可以做一个平台,给大学和公司对口做毕设项目。这个想法让我激动了!

9/2/12

comment on 10/06/2012: 半个月前和Kimi聊起这个想法。好形势是,国内的高校正在意识到与公司合作的重要性,坏形势是,企业方面也许并没有时间、人力去提取、设计、指导、管理一个项目。为了项目的质量保障,由个别学院带头试点,会比直接畅通的大平台要可行很多,而这也正是我们学院在积极做的。

从everyme的分圈子说起

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下过这个app但是没用过。刚看到说上线4天就获得了20万用户,把我惊到了。从描述来想象,主要功能(分享照片)和很多产品基本类似,但是仅仅在点击分享前安了个选择圈子的按钮,就获得了那么多用户?我想这是抓到了照片分享的痛点的,而且对于圈子化来说,个人认为拇指上的分圈比鼠标上的更容易让人适应与操作( google+的想法不错,但是可能不是从最合适的界面开始推广,而手机应用又没有立刻跟进)。

其实从对于分享内容的受众敏感度的高低看,照片、视频之类,日程安排、活动打算之类,都属于高的。突然觉得,其实非死不可这样大范围社交圈的平台不适合分圈(虽然everyme就是这么做的似乎),因为越是熟悉或常见的人越需要被分圈,而只是认识层面的,无异于public,而在分圈的概念中,如果有了public的概念,那分享内容就会掺杂私人和公开,而公开的容易对用户造成信息垃圾的负面影响,降低用户使用的愉悦度。换言之,有公众信息就会影响私人信息传达的效率,google plus就是一个最典型的例子,而新浪微博的分组,我觉得用分组的人一般很少看所有,看所有的人应该也不太用分组吧。所以对everyme的形式要去研究一下。再所以,我觉得微信的分组形式是最佳的,再期盼如果path能在不影响界面的情况下在分享前提供可见人的选项,那就更让人离不开了。

9/2/12