Alex的团队


一直以为我写过这个话题,但是找了一圈都没有。最近因由一件事又和Alex联系到,便想写点什么。

 

2年前,刚加入F的时候和cofounder Alex聊天时他就对我说过,他希望每个在F的人都有entrepreneur精神,今天能为了F做出贡献,明天也许就自己动手去做下一个很棒的产品。

 

不论是当时还是现在,一个cofounder能对new hire说出这样的话都是需要智慧和勇气的。当一个小团队的每个人都能更好地看待、思考产品和公司前景,他们就能更好地做出决策,也能更齐心协力地朝目标努力,更能保持整个团队的spirit。当然,这样的团队也会承担一定风险,就是在成员加入早期更容易出现人员流动。不过,也只有当不够契合的人离开了,留下的成员才能组成一个活跃、积极、团结、不畏困难的团队。而现在的F,也许从数字上来看,2年来的发展并没有达到viral growth的程度,可是每个留在F的人都对这个团队认同度极高,而Alex更是如此,我随时都能想象出他讲起F时的自信和坚定。

 

对我来说,作为一个在F只待了短短9个月的早期contractor,作为一个在大集团公司工作了一年半的普通FTE,我很怀念F,很怀念那里的团队情感。整个团队成员都是朋友,大家在一起工作时就是大学里一起做项目,饿了一起点pizza或者难得出去公费一次,在一起时大家不只讨论工作还会聊各种趣事和新闻,成员家属还时不时给大家烤饼干吃,最简单地说朋友的程度就是自己家开party会把大家全部都叫去(你想想自己家开party会不会叫所有公司的人去家里就知道了)。如果一个团队里的成员,大家共同商量问题、做决策、然后各自做好自己的事,这是一个好的团队。如果一个团队像穿同一条裤子那样,可以一起工作、一起生活、一起玩乐,这是一个awesome团队。(也许就是因为这是一个学生团队,所以才那么得人心吧。)

 

F有一个fb group,每个在F工作、工作过的人都在这个group里,我和其他几个离开的成员一直都还在这个group里,我们可以随时看到这个可爱的团队最近都在做些什么,就算离开,也能继续分享他们的快乐。在我离开F的一年多里,我和Alex通过几次邮件,每次结尾他都会说,不管有什么事你都可以来找我们,我们是一家人。一直都以为是客气话,直到最近有些问题想向他请教,他非常快速地回复并和我视频聊天后,再次说道这句话时,我真心温暖。

 

又想起当时每次开会,Alex总有好消息告诉我们,不是这个投资人对我们的看好,就是那个用户的热情和期待,给我们充足动力去尽早做出产品,因为我们都知道有人正非常期待着我们在做的事。

 

我想每个在F工作和工作过的人,一定都是受益匪浅的。能打造出这样一个团队是有多么难得呢。Best luck on July’s release!

 

p.s. 找到些以前写的关于F的日志,现在读来颇有感触。回顾在M的一年半,学到了很多industry level技术知识,在去年成功ship了一个新产品,享受着不错的待遇和工作便利,搬来了湾区,参加过两次业内大会,旅游+回国过几次,结交了几个不错的工作朋友。想获得的、想做的都实现了。下一步,是什么呢?

工具:Prototype & Business Model

The product design sprint: a five-day recipe for startups里看到的,原来Keynote可以用来做prototype,不只是app的,网站也可以。

这里有一些帮助制作prototype的图片源(mockappKeynotopia, , Keynote KungFu)和图标源(Glyphish)。

还有基本guide视频文字版guide文字加视频版guide

 

另外一个很好的工具:

Business model generation canvas

quotes from 解雇自己

源链接

如果你是一个创始CEO,我相信如果你不能把自己从技术岗位上挪开,无疑你在拖自己公司的后腿。也许听起来很疯狂,但你的目标应该是努力让自己离开技术岗位。

为什么我认为这如此的重要?

1、作为创始CEO,你是公司中极少数能描绘整幅商业蓝图的人。你理解公司的方方面面,公司如何建立,最初是凭借什么样的直觉让你创立的这家公司。你知道你所犯过的错误,公司产品研发过程中所作的每个决定。你甚至对顾客有着与众不同的直觉,知道他们需要什么样的产品。

简而言之,你比任何人都了解整个公司,这让你变得独一无二且不可代替,这才是你的价值所在。

2、你需要更多的时间去思考。考虑公司的方向,了解行业的动态,和用户做沟通,你需要时间去对新机会作出反应,而这些没有其他人可以代替。

空闲时间”对于CEO的价值往往被严重低估。作为有很多“空闲时间”的CEO,你能做的是:

  • 更早的发觉新机遇。利用“空闲时间”,整合你所看到的,听到的,想到的,并利用这些去市场的新机会。
  • 为公司确定长期基调,规划几年内的发展方向。
  • 思考公司会在什么样的情况下被干掉
  • 放眼整个公司,而不只是单一的产品。(许多产品导向的CEO时常混淆这两点)
  • 招聘!招聘!!招聘!!!为公司找到合适的人比什么都重要。

09/05/2012

quotes from 找人投资还是自力更生?

源链接:http://www.36kr.com/p/147824.html

 

为什么要lean startup?是因为没钱才lean,还是因为这个概念适合startup?如果拿到投资,在花费前想一想这个问题。

做一个cool的产品还是要赚钱?当然想两者兼得最好了,可如果要有先后的话,对我来说是cool或者说有价值在先。

CEO出去拉投资的问题。我希望公司内部是紧密联系在一起的,分工没错,但是要对其他方面也熟悉,把产品、销售、投资(如果有的话)融合在一起。如果一方有冲突,慎重考虑,如果经常有冲突,是否需要砍掉那个方面呢?毕竟产品和市场(销售、客户)是最重要的

”在我们获得融资的创业公司中,我们专注于创造市面上最好的技术。但是,我们忽略了本应该有的关注:目标用户愿意为了什么事花钱。所以即使我们做出了最好的产品,我们发现我们的目标市场并不知道他们需要我们的产品。所以我花了大量的时间去教育市场“为什么我们的技术是非常必要的”以及“它会怎样有利于他们的生意”,而不是去直接销售我们的产品。而花在教育上的时间本应是花在销售上的时间。可以说我们花在非销售和交易环节上的时间越多,我们烧掉的钱就越多。“

 

 

8/24/2012

 

comment on 10/06/2012: 最重要的不是做“最棒的”、“比别人好的”,而是要做“有人要用的”。