零碎的回国感受

2月回国了一个月,离开前随手写了点感受,零零碎碎。

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2月26号到钟书阁和老爸的同学林叔叔见面,他是他们同学中第一个下海经商的,做的灯具出口,本人喜欢艺术、雕塑方面,做艺术性灯饰也是源于热爱。在国外做了好多年,国内市场是新手,听他讲到怎么在泰晤士小镇的一个小项目传播到其他各个区域,颇有意思。在一个领头的区域率先插足,当别人去这个区域的时候就会产生传播效应,有正面影响,比一心只想做占有率来得更有效也更有档次。换到别的行业说,先和大头公司合作,成功后有传播效应,别的公司也想来合作了。这也是朱YZ的语音搜索的战略,不先求占有率,而是先求合作质量。林叔叔说他们不是靠打价格战,而是靠设计,这两年的最重要问题就是怎么把技术水平提高,让人耳目一新。想起王J当初说的把国内的工艺拿到国外做生意了。

最近招聘领域的新动作都和视频有关,一个幸会的30秒名片,两个面试视频(IntialViewinterview rocket)。前者如果做得成功倒是挺适合被linkedin之类的收购掉。后者在国内可能做不太起来。另外linkedin也终于在打简历一统江湖的算盘了,可惜要做这个的话用户基数是基本条件,所以要在国内做仍旧挺难,需要提供其他服务来吸引用户。想起来letslunch,非常好地依附了linkedin的平台,这个想法真是非常精彩。

教育方面,从三个人口中听到培训方面的火热。偶然在电视上还看到一个辅导学习的电视节目小惊讶。最惊讶的是国内的数字教育程度,虽然都还在试点,但是显然这个方向很乐观,远远超出我的想象,也远远超出美国的现有水平。只是感觉开放程度不够,国内能拿到招标项目仍旧需要非常强大的实力才行,不是小创业公司能够胜任的。

参加过一次干杯创业者,没有发现什么特别的。

出租车的情况之前写过了。

和丹尼聊过之后,发现连客和我想象中的不尽相同。从他描述完后我们其他四个人各自有不同的理解就能看出有点问题。目标用户虽然够清晰但还是范围太广,不如精做一个来得好。而且先付费的模式也是个门槛。explore和badge这两个原本我以为是重头的功能也还不是重点,sigh。目标是社交为主却没有把网站做得足够社交,线下转到线上的社交也的确不是个容易的活。不过他挺有考量的标准的,活跃度、男女比例、转换率之类的数据都很清楚。总之和我想的不太一样,太不一样,一时难以分析。讨论下来问题也不少,所以更适合慢发展来让用户定型吧。

另外想起当初想过的buymecoffee,纯粹讨论发生过的经历,的确有一个问题是没有延续性。其实这个可以从两个方向做,想找人讨教的人发布想要了解什么,想分享的人发布自己有过的经历。后者动力不够大,前者要做得非常社交性。谁会没事干去发布自己干过什么来吸引别人呢?要有个动力的是吧,以交友为目的,以寻找相同兴趣的人为目的,以盈利为目的。好像对于盈利为目的太过排斥了,其实像连客那样的做法未必不好。要端正下态度恩。

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Blueseed

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前晚去参加了Blueseed的panel。之前和朋友聊起的时候大部分人的反应都是:so crazy。
我本身并没有对这个项目感到非常excited。首先我对这样培养创业机构的效果持怀疑态度,纵使离大陆只有半小时航程,但也无法上岸,从远离市场环境来说其实和在世界任何一个角落做没有区别,区别是拥有这样一个好的社区环境和好的人的资源,但是在我看来,如果团队无法处于市场中感受其变化,那么不论有多好的资源,也很难做出好的产品或服务,颇有异想天开的意味,尤其是对从未在美国生活过的人,这个项目的效果会更不显著。
另一点,就是我觉得Blueseed最适合的目标群众并不是世界各地的任何向往硅谷的创业者,而是很小的一撮人:在美国生活过后产生创业激情却没有合法身份全职留下的外国人。如果不是身份有问题的人,我不明白Blueseed对于他们而言和YC、TechStars等有什么重大区别。
还有一点比较个人,美国市场是很成熟,可是其他国家的市场有更大的机会。通过Blueseed做跨国创业公司是挺不错的,否则不如留在自己的国家,巨大的商业潜力正待被挖掘啊。
再看一下,原来今年三月就已经有过报道了。其实Blueseed到现在为止都没有确切的把握可以把前期法律方面的步骤搞定,从panel上的问答来看,如果他们不是有意简单带过的话,那他们对创业团队和投资方的选择方法也还未考虑清楚,也还有很多问题有待解决。
就跟在kickstarter上筹到的金额溢出背景的pebble一样,几张好的效果图率先吸引了众多眼球,想必也得到了许多资金支持,至于是不是黑天鹅,还要看他们怎么做下去了。
 
我倒是觉得最可取的点是集合创业者和投资者在一个环境下生活,比如StartupStay这个概念,但是要再强化一下……

众筹网站

最近看到国内两个除了demohour之外的众筹网站:亿觅创意

 

 

亿觅的有个很有意思的概念是“吐槽”。用户可以吐槽生活中想要改变的东西,一方面增强用户的互动性,一方面直接获得各种各样的需求,给想要做些产品的人提供创意。——> 我觉得可以加上投票的形式,甚至当一个想法被许多人“want”后,把这个想法的几个解决方案再放到一起去让大家投票,选择最好的解决方案,这样可以进一步增强互动性,也能保证产品的需求量最大化。

可惜亿觅上的产品多仅停留在创意和设计图上,几乎没有已做出的模型,而对于资金需求的解释也较为笼统,如此一来除了较为便宜且看似非常容易生产的项目成功之外,其他项目虽然所需资金不多也没有获得5%的支持。——> 创意和设计都很赞,但是怎么让你的执行力获得认可呢?

 

的项目支持率和支持金额着实让我大吃了一惊,上千上万的项目获得30%甚至100%的支持不在话下。看了几个项目,发现这些支持不外乎三种变相交易:产品、制作体验、艺术创意类活动。这些产品成本并不是很高,但国内用户正在体现出愿意为创意、设计感、小众品牌支付额外费用的形势。网站还为创作人专门设立一个页面,展出他们的作品,有种众筹版dribbble的感觉,当然对留住创作人、吸引购买者有着促进效果。还有分类成“务实/务虚”的*觉日志*也是一个挺有意思的板块。

 

——> 倒是很好奇,国内网上支付有多方便?即便真的很方便,那么进一步的话seconds这样要求银行给予支持的方式是不是可行?

 

在众筹网站正红火的时候,就在一周前,被Kickstarter拒绝的Lockitron在自己搭建网站募集到近$2M后,发起了selfStarter的项目,帮助一些创业公司最快最简单地发起自己的众筹网站,值得关注。

If only there’s a tool for designers to …

Talked to ** Thursday night about his opinions about a git for designers. Currently they use a system very similar to Redmine to track their tasks, and he personally uses workflowy.com to track his todo list, but there’s no such thing as git to keep the history of his work. But different from what I expected, they don’t really need to revert or use a previous version. The reason why he wants version control is that every time a new design is finished, all people related would get notified, so that he wouldn’t spend a lot of time communicating about updating assets for projects with devs and PMs. Sending notifications such as emails to them is plausible but can be annoying since updates of design can happen frequently. So if all the design work can be updated just like a submodule in git, it would save designers a lot of unnecessary communication time. I also came up with linking urls to the projects, but since all images need to be added to the app bundle for both iOS and android (not like web pages), it’s not plausible. Also, I think it would be nice to put custom tags to assets to mark the milestone or “footstone“. Well there are actually 2 problems here:

The main problem is to update to all related people the latest version. Possible ways are: 1. somehow link Dropbox changes to git, 2. make a new application to handle it.

The minor problem is to help designers manager their design history, which is less inter-platform and pain in the ass but has a more general use case. 

从点名时间讲开去

国内的点名时间做不广,有一个原因是公众的投资或者说用金钱支持别人的自发意识不高(当然市场宣传和上网用户群也是原因之一),所以可以看到许多送支持者礼品的项目获得支持的较多,而支持者对点名感谢之类的并不感兴趣。这么说来,曾经觉得可以一试的crowd funding在国内可能更难做,行为投资意识不高。有两条路可以走,一个是投其所好,依旧抓住现有重点用户群,我以为是投资能力不高,对新鲜、小清新、实用、对自己有回报的项目更愿意投入的人群,另一个是扩大用户群,把投资能力高的人吸引过来。

我觉得只依赖于现有用户群不足以做大这个平台,我更倾向第二条路。

具体设想就是,对于投资能力不小的人来说,愿意投钱的可能性有:

1. 自己在工作甚至公司或事业道路上对该项目有需求,也就是说与自己行业有关的项目

2. 曾经或现在很想做,但是无法亲自做,并且关键的是,就算由项目操作者去执行,自己也会觉得很值得

3. 公众项目,对自己或公司有重要的正面市场效应

4. 对于投资意识更高的人来说,就是任何有前景的项目,尤其是国外逐渐成熟而国内正起步,或者与国家重点扶持的方向有关的项目(这个可能未必适合这个平台)

5. 通过对项目的支持,招贤纳才

6…

很重要的一个问题是,这类人也许未必习惯上网,而发布的项目未必合他们意,而如果这样带有目的地在这个平台上寻找项目却没有找到,那就很容易失去这个用户,除非起初就能自信专业投资人经常查看,不过这个成功率很低。

题外话,突然想到可以做一个平台,给大学和公司对口做毕设项目。这个想法让我激动了!

9/2/12

comment on 10/06/2012: 半个月前和Kimi聊起这个想法。好形势是,国内的高校正在意识到与公司合作的重要性,坏形势是,企业方面也许并没有时间、人力去提取、设计、指导、管理一个项目。为了项目的质量保障,由个别学院带头试点,会比直接畅通的大平台要可行很多,而这也正是我们学院在积极做的。