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为什么要lean startup？是因为没钱才lean，还是因为这个概念适合startup？如果拿到投资，在花费前想一想这个问题。
做一个cool的产品还是要赚钱？当然想两者兼得最好了，可如果要有先后的话，对我来说是cool或者说有价值在先。
CEO出去拉投资的问题。我希望公司内部是紧密联系在一起的，分工没错，但是要对其他方面也熟悉，把产品、销售、投资（如果有的话）融合在一起。如果一方有冲突，慎重考虑，如果经常有冲突，是否需要砍掉那个方面呢？毕竟产品和市场（销售、客户）是最重要的。
”在我们获得融资的创业公司中，我们专注于创造市面上最好的技术。但是，我们忽略了本应该有的关注：目标用户愿意为了什么事花钱。所以即使我们做出了最好的产品，我们发现我们的目标市场并不知道他们需要我们的产品。所以我花了大量的时间去教育市场“为什么我们的技术是非常必要的”以及“它会怎样有利于他们的生意”，而不是去直接销售我们的产品。而花在教育上的时间本应是花在销售上的时间。可以说我们花在非销售和交易环节上的时间越多，我们烧掉的钱就越多。“
8/24/2012
comment on 10/06/2012: 最重要的不是做“最棒的”、“比别人好的”，而是要做“有人要用的”。
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