Quotes from Facebook VP Jeff Rothschild

 

前天参加了North America Chinese Startup Contest,请来了Facebook VP开个场,随手记下些不错的句子。

 

Product A is a blah blah blah that avoids using product B because B is not good enough.

看了很多产品和描述,有两种不错,一种把一个成功的模式从一个领域搬到另一个领域,描述成“汽车领域的airbnb”。另一种是改进已有产品,就用上面这种描述。Fetchnotes可以说是note taking application领域的Twitter,也可以说是做了Evernote没有handle好的功能。

 

Reward failures.

鼓励冒险,而不是循规蹈矩,be a pirate!

 

Building up emotional engagement is the most important to a team. 

建立团队前,想清楚你们需要什么样的culture。

 

Learn how failure propagates to other services.

 不仅要预见潜在的问题,还要能分析深层次的连锁反应。

 

There’s value in hard stuff. Learn more than you need to.

Quotes from Airbnb design talk

两周前,在朋友邀请下去了一次Airbnb总部参加design talk,想认识些designer,没想到去的人里有好一些是coder。Airbnb果然是living-related公司,办公室都设计得让人有种住进去的冲动。来几张网上的图片:

Image

Image

本来还以为是讲怎么design的,结果只不过是因为talk的人是designer,而内容和设计方法技巧没有关系。这次主讲人Ben Blumenfeld做了很长的铺垫来引出他办的Design Fund,一方面呼吁设计师能关注对社会人类来更有价值的设计,要有使命感(mission driven),另一方面为设计师提供技术、资金(?)支持。

Provide links for the actions you want from the user!

Find a big enough problem, and feel proud after you conquer it.

Pick something you don’t know and go deep into it.

Notes and thoughts from Jack Dorsey‘s presentation in UofM

Quotes

Pay when you don’t feel you are paying.

Square做的不仅仅是制造一个模块让更多人能刷卡或者提供方便,更在竭力完改善整个pay experience。在常去的咖啡厅,报上名字、接过常点的咖啡和点心、走出门就可以了,不需要掏钱包、不需要找卡、不需要现金找零,支付在整个过程中像不存在一样,你只需享用醇香的咖啡和服务员亲切的问候就可以了。——> 能改善的,不仅仅是便捷,记得关注整个体验。

The future is here. It’s just not evenly distributed.

这个世界上先进的生活方式已经存在了,比如Square、比如用x10设计的智能家庭、比如lockitron,伟大的产品是要引领着我们朝更好的生活前进的,而遍布全世界将只是一个时间问题。

You can’t be too reactive to your competitors. You need to weigh what they are doing.

 

Random thoughts:

Change how ppl exchange things. Not anything can work, but abstract things. Abstract things for real goods.

Time as an exchange. For any services.

How everyday is divided.

Airbnb type share alcohol.

Supermarket checkout experience.

Ticket system.

Restaurant order system.

Name card exchange. Transparent card. Image taking. Navigation.

File exchange.

2.75%, something that the payers didn’t know about. Eliminate threshold created by monopoly.

Public wish list.

9/13/2012

quotes from 解雇自己

源链接

如果你是一个创始CEO,我相信如果你不能把自己从技术岗位上挪开,无疑你在拖自己公司的后腿。也许听起来很疯狂,但你的目标应该是努力让自己离开技术岗位。

为什么我认为这如此的重要?

1、作为创始CEO,你是公司中极少数能描绘整幅商业蓝图的人。你理解公司的方方面面,公司如何建立,最初是凭借什么样的直觉让你创立的这家公司。你知道你所犯过的错误,公司产品研发过程中所作的每个决定。你甚至对顾客有着与众不同的直觉,知道他们需要什么样的产品。

简而言之,你比任何人都了解整个公司,这让你变得独一无二且不可代替,这才是你的价值所在。

2、你需要更多的时间去思考。考虑公司的方向,了解行业的动态,和用户做沟通,你需要时间去对新机会作出反应,而这些没有其他人可以代替。

空闲时间”对于CEO的价值往往被严重低估。作为有很多“空闲时间”的CEO,你能做的是:

  • 更早的发觉新机遇。利用“空闲时间”,整合你所看到的,听到的,想到的,并利用这些去市场的新机会。
  • 为公司确定长期基调,规划几年内的发展方向。
  • 思考公司会在什么样的情况下被干掉
  • 放眼整个公司,而不只是单一的产品。(许多产品导向的CEO时常混淆这两点)
  • 招聘!招聘!!招聘!!!为公司找到合适的人比什么都重要。

09/05/2012

quotes from 找人投资还是自力更生?

源链接:http://www.36kr.com/p/147824.html

 

为什么要lean startup?是因为没钱才lean,还是因为这个概念适合startup?如果拿到投资,在花费前想一想这个问题。

做一个cool的产品还是要赚钱?当然想两者兼得最好了,可如果要有先后的话,对我来说是cool或者说有价值在先。

CEO出去拉投资的问题。我希望公司内部是紧密联系在一起的,分工没错,但是要对其他方面也熟悉,把产品、销售、投资(如果有的话)融合在一起。如果一方有冲突,慎重考虑,如果经常有冲突,是否需要砍掉那个方面呢?毕竟产品和市场(销售、客户)是最重要的

”在我们获得融资的创业公司中,我们专注于创造市面上最好的技术。但是,我们忽略了本应该有的关注:目标用户愿意为了什么事花钱。所以即使我们做出了最好的产品,我们发现我们的目标市场并不知道他们需要我们的产品。所以我花了大量的时间去教育市场“为什么我们的技术是非常必要的”以及“它会怎样有利于他们的生意”,而不是去直接销售我们的产品。而花在教育上的时间本应是花在销售上的时间。可以说我们花在非销售和交易环节上的时间越多,我们烧掉的钱就越多。“

 

 

8/24/2012

 

comment on 10/06/2012: 最重要的不是做“最棒的”、“比别人好的”,而是要做“有人要用的”。